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“搶先把5G技術投入市場”

原標題:“搶先把5G技術投入市場”(互聯網大咖秀)

KDDI(凱迪迪愛)是日本排名第二的電信運營商。公司董事長田中隆史(Takashi Tanaka)2018年甫一上任就發出豪言:相較於日本其他電信運營商,KDDI更接近用戶,所以“我們搶先把5G技術投入市場”。  有這樣的底氣,源自田中隆史在行業內長期的耕耘。他畢業於日本京都大學,上世紀80年代就加入了KDDI的前身之一——DDI(第二電信)。DDI來頭不小,是由京瓷、三菱商事、索尼等20餘家日本知名大公司聯合出資打造起來的。2000年,DDI與KDD(日本國際電信電話公司)、IDO(日本移動通信)合併,KDDI應運而生。而這時,田中隆史也已在集團內升職到部長的位置。  若說日本人乃至中國人更熟悉的,也許是KDDI在市面上廣泛使用的移動業務品牌“au”。相關數據顯示,au在日本擁有3900萬用戶;不少中國人去日本旅游,也會選擇買一張au的短期上網卡。其實,au是KDDI與沖繩移動電話公司共同使用的品牌,主要提供手機、固網、互聯網等電信服務。目前,田中隆史還兼任著沖繩移動電話公司的主任職務。  在3G時代,田中隆史關註的是用戶體驗和企業營收的協調。回溯2011年,田中隆史就觀察到智能手機用戶的飛速增長,將給網絡運營商帶來巨大挑戰。對此,田中隆史給出的解決之道是在日本各大城市廣泛建立wifi熱點,再通過智能切換手段引導用戶自由選擇附近的網絡。  然而,在智能手機時代,流量的上升與企業的獲利難以成正比。為此,田中隆史提出,必須在網絡通道服務之外開拓更多收益的渠道。  於是,KDDI的企業定位出現了重大轉變——從單純的電信公司升級為跨界經營的生活設計公司。線上線下商城、互聯網銀行、智能家居、移動娛樂……多元化的業務生態令KDDI脫胎換骨、煥然一新。  田中隆史對公司的未來充滿信心,因為他堅信自己倡導的“3M戰略”足以應對行業內部的激烈競爭,即以多用途(multi-usage)、多網絡(multi-network)和多設備(multi-device)實現網絡性能的標準化。除了全力推進公司的5G業務,田中隆史還出手1.75億美元收購Soracom(索拉康)公司佈局智能物聯網。有評論稱,是田中隆史開闊的眼界,讓KDDI蒸蒸日上。

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